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来,其实我们现在在布来,我们觉得行业之间的界限在模糊,现在所谓的行业战略各各业基上都趋同的,你们看业的战略跟我们基本上大同小异,是跨界,是来的主旋律,我们能不会小伙伴打倒,但是有可能跨界的人打看大产业发展的格局,跟先进的业拥抱,才能有来二。
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己的标,有短期长期中期的。你重组,必须把我们的企业素进一重新的梳理我现在很的连锁酒店虽然有合作,其实也是有很多障碍的,所以我要进行重组财务是统一的标准,这个财务不统,你的重组就失败。何把连锁集团打造成以上市,你的财务必须全部统一的,否则不能
较大的宏的方面,互联网金融怎么去鼓励,我们民间资本怎么愿意去投到酒店业来,怎么去发展就这些。度假地产专家员会员孟石金建:孟的小的具体的问题,这是根据的特点是以择的,请下位介绍一下你的看法师礼:我得众是很酒店做的工作,以前我们要资源初值,其。
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试,有很多都在进行,包括人力资源的革命,人力资源革命分成两,种是人员节省,一管理的革命,还有管理系统的革命,我们整个组织架构或指挥会变化,有能明年就会出现没有前台的酒店。所以我想,整个酒店+这么主确实是很得我们思,包括我们现在的收益理理念,是不是说我
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块,我们刚才谈到的,我们把整酒店的业还是分层的,他的健身,他的,他需要他的活跃,连锁的他更的连锁化,包括他的餐饮、他的娱乐是不的。那怎么去做我们也是有虑的,我们更像去落地的就是说,因为阿里有特多的沉淀下来的长处比如我的商业供给,还有我们金融的品牌,因
店开700年了,辈辈就把这店开到今天我原来想做特色塞北,特色是塞北之本,再有一就是亲情塞北,亲情不仅仅对人的那个亲情,还包括我们内部的员工之间也要亲切我觉得海底捞就典型的亲情模式我刚才说做百年塞北。所以我说我做连锁企业不求大,但定求精我相信“岩峰湿喷机”0,现在想涨到150那是不可能的事情,因为没有户会支撑你,但如果说基于没有的体系下,你把他作为品牌的升级,那么你的服务商,你的合作伙伴相对来说比较好牵引,你的原有户也能比较好做下去。所以华华住在这体系上做得比较不错各位在这个情况下,对于原有体系来,经济型原有的
80%的人是在定三公里之内,60%当天入住,在这样数据我们以去想象,可能很多的人是没有品牌从程度,他都走到三公里了,他来,他就要一附近很方便,我们作为酒店来的话,这些人肯定很难去化,因为他没有品牌的程度,我的人在里,我们怎么样发展属于自己忠实的客源。张
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